移動互聯6大互聯網+商業模式全解讀

一、工具+社群+商業模式

如今互聯網正在催熟新的商業模式即“工具+社群+電商/微商”的混合模式。為什么會出現這種情況？簡單來說，工具如同一道銳利的刀鋒，它能夠滿足用戶的痛點需求，用來做流量的入口，但它無法有效沉淀粉絲用戶。社群是關系屬性，用來沉淀流量；商業是交易屬性，用來變現流量價值。三者看上去是三張皮，但內在融合的邏輯是一體化的。

二、長尾型商業模式

長尾概念由克里斯·安德森提出，描述了媒體行業從面向大量用戶銷售少數拳頭產品，到銷售龐大數量的利基產品的轉變，雖然每種利基產品相對而言只產生小額銷售量。但銷售總額可以與傳統面向大量用戶銷售少數拳頭產品的銷售模式媲美。通過C2B實現大規模個性化定制，核心是“多款少量”。所以長尾模式需要低庫存成本和強大的平臺，并使得利基產品對于興趣買家來說容易獲得。例如ZARA。

三、跨界商業模式

互聯網顛覆實質上就是利用高效率來整合低效率，對傳統產業核心要素的再分配，也是生產關系的重構，并以此來提升整體系統效率。對互聯網企業來說，只要抓住傳統行業價值鏈條中的低效或高利潤環節，利用互聯網工具和互聯網思維，重新構建商業價值鏈就有機會獲得成功。傳統行業在進行互聯網轉型時，僅僅把互聯網當成一個工具，很容易受到資源、過程以及價值觀的束縛。